Програма продемонструвала стабільно високі результати на всіх рівнях оцінювання. Учасниці високо оцінили досвід: середній рейтинг — 4,9 з 5, NPS — 66%, а рівень завершення циклу — 80%. Через три місяці після завершення всі менті (100%) підтвердили практичне застосування здобутих навичок, а 89% відзначили зростання власної видимості як лідерок. Серед усіх менті 22% отримали підвищення або нову роль протягом року. На організаційному рівні програма сприяла позитивній динаміці представленості жінок: частка жінок серед старших менеджерів зросла з 24% до 25%, а серед технічних спеціалістів — з 25% до 26%. Водночас кількість коментарів у опитуванні залученості щодо гендерного дисбалансу в менеджменті скоротилася на 4%, а неформальний фідбек також засвідчив зниження занепокоєння цим питанням. Успіх ініціативи вийшов за межі компанії: її модель лягла в основу зовнішньої PR-програми, де сеніорні жінки-лідерки компанії менторили жінок-лідерок інших компаній, посиливши позиціонування компанії на зовнішньому ринку.

Для нас важливо було бачити трансформацію 6 sCore Factors у бізнес-результатах - ключових показниках, які є опорами стратегії. За підсумками року ми перевиконали цілі по ВТМ (власних торгових марках), ми перемогли у загальнокорпоративному міжнародному змаганні METRO (як результат - наші найкращі співробітники/-ці виграли поїздку від корпорації у Лас Вегас), також ми перевиконали цілі з продажів і встановили власний історичний рекорд продажів клієнтам HoReCa. Водночас наші програми навчання, в тому числі sCore Factor Accelerator впливають на engagement, який цьогоріч перевищив результат минулого року і становив 86%, а плинність персоналу стала найнижчою за останні 10 років. Плинність керівників/-ць - менше 7%, що підтверджує: керівники/-ці METRO демонструють сильні результати, створюють успішні команди та залишаються важливою опорою бізнесу.